人才理念
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人才激励政策
  核心人才是四川省品上电力安装工程有限公司的重要财富。做好核心人才开发管理工作是提高公司核心竞争力的重要保证,同时也是保持公司可持续发展的基础。创造有利于人才成长的良好氛围,造就一支勇于开拓创新的人才队伍是公司人才开发战略的目的所在。
  坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。

人力资源目标
  坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造企业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。

人力资源机制
  四川品上将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。